Manajemen Produksi dan Definisi Fungsi dan Tujuan

Manajemen Produksi dan Definisi Fungsi dan Tujuan: Diskusikan konsep manajemen produksi, serta ruang lingkup, faktor, dan fungsi. Berikut ini adalah ilustrasi

Definisi Manajemen Produksi

Manajemen produksi adalah proses mengubah bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan sehingga mereka memiliki nilai jual. Menurut situs web Essays bahasa Inggris, produk ini diklasifikasikan ke dalam beberapa kategori sesuai dengan teknik:

Produksi diekstraksi dari bahan baku yang diekstraksi dari produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan pada berbagai produk.
Produk diperoleh dengan memodifikasi bahan menjadi parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisiknya. Ini dilakukan, misalnya, dengan memanaskan bahan mentah pada suhu tinggi. Memproduksi untuk perakitan, seperti komputer atau mobil.

manajemen produksi

Seringkali, pemahaman tentang manajemen produksi dikecualikan. Dari sana perusahaan mungkin efektif tetapi segmen ini tidak memerlukan sejumlah kecil uang. Idealnya, sektor manufaktur harus melakukan beberapa hal:

  • Produktivitas tinggi
    Gunakan simbiosis industri
  • Perlindungan karyawan dari bahaya fisik
    Eliminasi bahan berbahaya

Hal-hal di atas adalah bagian yang paling menguras tenaga. Tidak ketinggalan hukum yang berlaku, hukum perburuhan dan hambatan lain yang berdampak besar pada anggaran produksi. Oleh karena itu, perakitan potongan produksi tidak terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga terbatas pada pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam kondisi yang sulit.

Manajemen produksi

Memutuskan bagaimana membuat kebijakan dan keputusan penting, ada tiga bidang manajemen produksi:

1. Merancang keputusan / kebijakan

Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang, yang meliputi; Desain produk, lokasi pabrik dan pembuangan, desain aktivitas kontrak untuk input yang diperlukan, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi perusahaan dan spesifikasi dan spesifikasi pekerjaan

2. Kebijakan / Keputusan Terkait Transformasi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek dan terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup jadwal produksi, transfer, anggaran produksi, jadwal distribusi untuk pemrosesan entri subsistem, dan pengiriman atau penyelesaian produk untuk pelanggan.

3. Keputusan / kebijakan terkait reformasi

Kebijakan ini terus berlanjut, sehingga kebijakan ini dilakukan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi yang berkelanjutan, efisiensi dan efisiensi sistem, efisiensi dan efisiensi pekerja, pemeliharaan struktur kerja atau mesin, dan pujian atau metode pemrosesan produk.

Aspek manajemen produksi

Untuk mencapai hasil produksi seperti yang diharapkan, Anda perlu mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah:

1. Perencanaan Produksi

Tujuan dari rencana produksi adalah untuk menyusun rencana produksi secara sistematis. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis barang
    Bahan baku digunakan
  • Kualitas produk
    Jumlah barang
  • Kontrol produksi

2. Kontrol / kontrol produksi

Kontrol produksi atau kontrol diperlukan agar proses produksi direalisasikan sesuai dengan rencana yang ditentukan dengan biaya yang sesuai. Beberapa kegiatan pengendalian produksi meliputi:

  • Buat rencana
  • Tetapkan jadwal kerja
  • Tentukan target pasar untuk produk tersebut

3. Pemantauan produksi

Tujuan pemantauan produksi adalah untuk melaksanakan produksi sesuai rencana, tepat waktu dan dengan biaya yang masuk akal. Beberapa kegiatan pemantauan produksi meliputi:

  • Tentukan kualitas barang
  • Buat bahan standar
  • Program produksi disesuaikan dengan program

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang kita ketahui dalam hal manajemen produksi, mereka tidak hanya mengelola proses produksi tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Assouri (2004: 22), ada empat fungsi utama dalam manajemen produksi, yaitu: keterkaitan dan pengorganisasian kegiatan produktif, yang berlangsung dari waktu ke waktu. Dengan rencana yang baik, dapat mengurangi biaya produksi seminimal mungkin sehingga perusahaan dapat menetapkan harga yang sehat dan meraup untung besar.

Lihat juga: